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Compte-rendu · Point Marketing · 17 juin 2026

CR — Point Marketing MDC Europe × AXION

Décision de migrer les échanges internes vers Microsoft Teams (canaux dédiés posts LinkedIn / site web / prospection), préparation des contenus LinkedIn avant les congés de Charlotte, intégration des thématiques semi-conducteurs et réglementation (Swiss/EU Chips Act), et approche par niveaux de conscience (awareness).

17 juin 2026 · 09h00 CEST · Point Marketing · Charlotte Groux · Djemel Chaouche
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Date
17 juin 2026 · 09h00 CEST
Type
Point Marketing
Participants
Charlotte Groux · Djemel Chaouche · Seb Fournier (invités)
Enjeu
Fluidifier la collaboration avant les congés

Synthèse exécutive

En une phrase. Point marketing qui a acté la migration des échanges internes vers Microsoft Teams (canaux dédiés pour la validation des posts LinkedIn, le site web et la prospection) afin de réduire la charge administrative et de fluidifier la collaboration, tout en préparant les contenus LinkedIn et la documentation des accès avant le départ en congés de Charlotte (4 semaines).
Process
Migration vers Microsoft Teams
Migration des échanges internes vers Teams (déjà dans la suite Microsoft de MDC). Canaux dédiés : validation posts LinkedIn, site web, prospection commerciale. Objectif : que la validation soit quasi transparente et non perçue comme une charge.
Transition congés
Posts prêts + accès documentés
Charlotte part 4 semaines. Elle finalise une série de posts à valider (avec visuels) et envoie un email de synthèse récapitulant les liens drive et accès, pour que l'équipe AXION reprenne la main en mode admin.
Stratégie contenu
Semi-conducteurs, réglementation, awareness
Intégration de sujets complexes (semi-conducteurs, rôle des puces dans l'IA, Swiss Chips Act / EU Chips Act, confiance PME). Approche par les 5 niveaux de conscience (awareness) pour éduquer les prospects.
Teams
Outil de collaboration retenu
3 canaux
LinkedIn · Site web · Prospection
4 semaines
Durée des congés de Charlotte
5 niveaux
Awareness (conscience prospect)

Contexte & participants

Cadre. Point marketing récurrent. La séance a été ramenée à une heure (suppression d'un événement de 30 min en doublon). Préparation de la continuité des publications LinkedIn avant le départ en congés de Charlotte et structuration des canaux de communication interne.
Participants
  • Communication / marketing : Charlotte Groux (grx.charlotte@gmail.com).
  • Côté AXION : Djemel Chaouche ; Seb Fournier et Admin Axion invités.
  • Cités (non présents) : Pina, Cristina (accès LinkedIn), Adrien (valideur) ; Julio / « Rou » (création d'accès Teams & email MDC).

Décisions prises en séance

Décisions structurantes. Orientations actées pour fluidifier la communication et préparer la transition.
  • Microsoft Teams : migrer les échanges internes vers Teams (déjà dans la suite Microsoft de MDC), avec des canaux dédiés (posts LinkedIn, site web, prospection commerciale).
  • Réduction des emails : conviction partagée que l'email est trop lourd pour la collaboration opérationnelle — réserver le mail au formel/administratif.
  • Email de synthèse avant congés : Charlotte enverra un récap des liens drive et des accès pour assurer une transition fluide.
  • Reprise en mode admin : pendant les congés, l'équipe AXION publie les posts validés ; Charlotte ne se connecte pas (reste joignable pour tâches très ponctuelles).
  • Réunion du lendemain ramenée à 30 min (au lieu d'une heure).

Migration vers Microsoft Teams

Enjeu : le flux, pas seulement le contenu. Les équipes MDC (Pina, Cristina, Adrien) sont déjà très sollicitées. Le challenge est que la validation des contenus ne soit pas perçue comme une charge supplémentaire — d'où la recherche d'un flux quasi transparent.
Structuration
  • Canaux dédiés : un canal « posts LinkedIn » (avec posts à valider + boîte à idées/anecdotes), un canal « site web », un canal « prospection commerciale ».
  • Vue commune : communication / marketing / sales partagent la même vue, pour éviter l'éparpillement (Dropbox, emails, notes papier).
  • Simplicité : Teams jugé suffisamment simple pour convenir à toute l'équipe ; commencer simple, sans démultiplier les canaux.
Accès & adresse MDC
  • Invitation Teams : nécessite que MDC (via Julio / « Rou ») ajoute les adresses AXION en invité, avec la possibilité de créer des canaux.
  • Adresse MDC pour Charlotte : discussion sur l'intérêt à terme d'une adresse MDC (facilitant l'accès à la base de connaissances), Charlotte pouvant rester sur son adresse actuelle dans l'immédiat.

Contenu LinkedIn & préparation des congés

Continuité. Charlotte finalise le lendemain la structure de tous les posts (thèmes + contenu à valider) ; même non validés, les drafts permettent à l'équipe de reprendre. La priorité est que les visuels soient terminés avant le départ.
Thématiques de publication
  • Axes définis : « Qui sommes-nous », projet Mercury, sujets marché, social proof (mise en avant du statut de partenaire plutôt que fournisseur), portrait d'équipe (envisagé pour août).
  • QuietCHUCK : environ trois posts prévus.
  • Marché / industrie : European sourcing, travail avec des acteurs dans toute l'Europe — angle rassurant pour les entreprises.
  • Validation Pina : axes à valider avec Pina, notamment les sujets hors productique (market, social proof).

Awareness, semi-conducteurs & réglementation

Éduquer le marché. 99 % des gens ne font pas le lien entre l'IA et les semi-conducteurs. MDC est un point de départ de toute la chaîne de valeur — un sujet à vulgariser via des infographies (logique de flux, mouvement, énergie), sans jargon.
Vulgarisation & réglementation
  • Semi-conducteurs & IA : placer plusieurs posts généraux pour planter le décor avant d'introduire l'IA (idéalement fin août / rentrée). Djemel partagera une chaîne YouTube de vulgarisation scientifique.
  • Réglementation : ajouter à la liste les sujets Swiss Chips Act et EU Chips Act sur le marché européen, ainsi que l'importance de la confiance envers les PME (thème réglementation + trust).
Niveaux de conscience (awareness)
  • 5 niveaux : (1) pas conscient du problème, (2) conscient du problème, (3) conscient de la solution, (4) conscient du produit/service, (5) prêt à acheter.
  • Cible : s'adresser idéalement aux niveaux 2 et 3, alors que le marché MDC est souvent au niveau 1 — d'où l'importance du top-of-mind et de la communication (TOFU / MOFU / BOFU).
  • Contrainte : éviter que la démarche devienne chronophage pour les équipes.

Actions & next steps consolidés

Actions issues des notes Gemini. Avec responsable identifié.
# Action Owner Echéance
1 Demander l'accès Teams — demander à Pina de contacter l'intervenant pour obtenir un accès Teams pour les invités Charlotte Lendemain
2 Demander l'accès LinkedIn — poser la question à Pina concernant l'accès LinkedIn de Cristina Charlotte · Djemel Lendemain
3 Finaliser les posts — rédiger le contenu des posts LinkedIn et préparer les visuels associés Charlotte Avant congés
4 Envoyer la synthèse — email récapitulatif avec liens drive et accès aux fichiers Charlotte Avant congés
5 Partager la ressource semi-conducteurs — nom de la chaîne YouTube de vulgarisation scientifique Djemel Court terme
6 Valider les thèmes — valider avec Pina les thématiques des posts (sujets hors productique, social proof) Charlotte Lendemain
7 Ajuster la réunion — ramener l'invitation de la réunion du lendemain à 30 minutes Djemel Immédiat