Pourquoi ce système
Dans un secteur qui bouge vite, chaque contrainte crée un vide — et le premier qui le voit le remplit. L'avantage de MDC n'est pas un produit, c'est de détecter le signal avant les autres et de le transformer en projet.
1
Capter
Un signal d'écosystème (terrain, réseau, marché).
2
Traduire
La contrainte → l'opportunité, en cascade.
3
Scorer
Une note /25, objective et comparable.
4
Décider
All-in · Actif · Backlog · Watch.
5
Projet
Cadrage + coûts variabilisés → marge réinvestie.
Fermeture / migration fab 200 mm
ex. Crolles ferme sa ligne 200 mm
ContrainteMachines déplacées ou revendues (Singapour, Rousset).
PortesOccasion · retrofit · pièces legacy · reprise de clients orphelins.
Extension de fab (Chips Act)
ex. ST, Infineon — agrandissement
ContrainteMachines neuves verrouillées OEM 5 ans (ASML/Canon).
PortesPas la machine neuve : consommables fin de ligne, parametric test, contrôleurs, occasion.
M&A / rachat d'un principal
ex. Amcos racheté par AP14
ContrainteContrats annulés, clients devenus orphelins.
PortesReprendre les clients historiques, recontractualiser une ligne équivalente.
Évolution réglementaire
ex. mercure — Minamata / SEMI
ContrainteTechno cœur menacée à terme.
PortesFenêtre alternative / refurb / repositionnement (veille, pas urgence).
Mouvement capex / bourse
ex. ST +180% · Infineon +100% · Soitec +500%
ContrainteBudgets capex en forte hausse.
PortesCreuser la cascade indirecte (ex. câbles fibre ST → maintenance / sondage).
Consolidation de marché
ex. fusion ST × Asie (anticipée)
ContrainteRéorganisation des acteurs.
PortesFenêtre de repositionnement / partenariat stratégique.
Scorer pour décider — note /25
Potentiel CHF 1-5
Marge attendue 1-5
Fit savoir-faire 1-5
Accessibilité 1-5
Complexité inversé
≥ 19 · ALL-IN
13–18 · ACTIF
8–12 · BACKLOG
< 8 · WATCH
Le moteur de croissance
Le RUN finance, les PROJETS font la croissance. Chaque marge réinvestie alimente le suivant → cap 5 M · 2031.