Audit & Roadmap
AI-First Demand Planning
pour NTN Europe
Mission recentrée sur votre priorité n°1 — le Demand Planning — avec une lecture 360° de votre chaîne Demand & Supply pour en garantir la cohérence. Objectif : une roadmap concrète et un premier MVP livrable rapidement, sans remplacer SAP APO. Le dimensionnement des stocks est dépriorisé de cette phase 1 (lot 2 ultérieur possible).
Franck Noury · Nathalie Delsart
L'échange du 22 juin 2026 a recentré la mission sur le Demand Planning (priorité n°1 confirmée) : le dimensionnement des stocks est dépriorisé, reporté à un lot 2 potentiel. AXION conduit un audit & roadmap AI-First centré Demand Planning en 6 ateliers réajustés — 3 transversaux pour garder une lecture 360° de la supply chain, puis 3 resserrés Demand Planning — en augmentant APO via des outils satellites IA, sans remplacement APS. Livrables : assessment APO, cartographies data & système, matrice ROI, roadmap 3 / 6 / 12 mois et gouvernance.
- Demand Planning = priorité confirmée n°1
- Flux fortement exposés à la volatilité
- Ressaisies APO / Excel + macros sur le process Demand
- Arbitrages OEM / Aftermarket peu outillés
- Couverture de stock importante — traitée en lot 2
- Service Demand Management dédié créé début mai 2026
- 2 demand planners + 3 prévisionnistes + 2 équipes appro
- Réorganisation aboutie → projet aligné
- Forecasts internes — enrichissement externe visé
- Process & outils Demand Planning à structurer
- Utilisé comme base de données plutôt qu'APS
- Expertise demand planning partiellement perdue
- Safety stocks paramétrés sans maîtrise
- Pas de remplacement / programme APS lourd envisagé
- Ouverture aux outils satellites IA
En vert : cœur de la phase 1 (Demand Planning). Stock & Achats restent lus au niveau 360° sans approfondissement (lot 2). Chaque friction sera quantifiée en atelier.
| Sujet | Friction identifiée | Impact estimé | Phase 1 |
|---|---|---|---|
| Demand Planning & forecasting | Forecasting APO mal maîtrisé, expertise perdue, historiques internes uniquement | Précision dégradée → sur/sous-production | Cœur |
| Ressaisies & Excel du process Demand | Coexistence APO / SAP / Excel + macros au quotidien | Temps planner détourné vers la saisie | Cœur |
| Données externes | Forecasts quasi exclusivement sur historique interne, pas de signaux marché | Précision plafonnée structurellement | Levier |
| Arbitrages OEM / Aftermarket | Pas d'aide à la décision structurée entre canaux | Manque à gagner service & marge | Vue 360° |
| Gestion / dimensionnement des stocks | Safety stocks APO peu lisibles, couverture à recalibrer — sujet volumineux | Ruptures & capital immobilisé | Lot 2 |
| Adoption & acculturation IA | Accompagnement des équipes en parallèle (volet formation) | Adoption conditionnée par la conduite du changement | Intégré |
Analyser · Améliorer · Augmenter
Rendre visibles flux et irritants, améliorer les process avant d'automatiser, libérer le temps planner pour la décision.
Automatiser — satellites IA
Modules IA en orbite autour d'APO (collecte, recommandation, réinjection via API / fichiers). APO reste le socle, aucun APS lourd.
Accompagner — Human in the loop
L'IA recommande, le planner décide — la posture clé pour l'adoption.
MVP agile en sprints courts
Pas de trimestres ni de semestres : le use case Demand Planning prioritaire est livrable en MVP par itérations courtes. On parle en semaines, jamais en années.
3 ateliers transversaux (1 à 3) pour garder une lecture 360° de la supply chain, puis 3 ateliers resserrés sur le Demand Planning (4 à 6). Format : demi-journées le matin côté NTN Europe (préparation et synthèse à la charge d'AXION), sur 6 mardis matin (15 sept. → 20 oct.). Périmètre commun RA + Industrie sur les sujets partagés.
Participants cibles côté NTN Europe : Supply Chain Planning (business), IT, équipes Data et Reporting — selon les sujets traités à chaque atelier.
Vision & Business Priorities
Aligner les enjeux NTN Europe avec une vue d'ensemble : ne pas rater le train IA, clarifier les attentes RA / Industrie, ancrer la priorité Demand Planning dans le flux global.
- Priorités opérationnelles RA + Industrie
- Objectifs IA à 12 mois · volet formation/adoption
- Compréhension du flux supply chain de bout en bout
- Contraintes calendrier et organisationnelles
APO Assessment
Diagnostic SAP APO orienté Demand Planning, avec lecture 360° du Supply Planning pour situer les dépendances. Stocks et appro lus au niveau global, sans approfondissement.
- Demand Planning APO — usage actuel, limites
- Supply Planning & appro — vue 360° (non détaillée)
- Ressaisies, macros et Excel du process Demand
- Maîtrise interne & expertise à reconstruire
Data & System Landscape
Cartographie du paysage système et données — vue holistique pour garantir la cohérence, avec un éclairage IT sur les points d'intégration des outils satellites IA.
- SAP / APO / BW / SharePoint / Excel
- Qualité, disponibilité, gouvernance data
- Sources de données externes mobilisables
- Points d'intégration satellites (API, fichiers plats)
Use Cases Demand Planning
Atelier pivot resserré sur le Demand Planning : identification des opportunités IA à ROI rapide, distinguant buzz IA, quick wins et MVP candidats.
- Demand forecasting augmenté (cœur phase 1)
- Automatisation des ressaisies / Excel du process Demand
- Enrichissement par données externes (signaux marché)
- Articulation OEM / Aftermarket côté demande
ROI & Priorisation
Matrice impact / effort / complexité sur les use cases Demand Planning. Pré-requis data, process et gouvernance. Sélection du MVP à lancer en sprints courts.
- Impact service / précision forecast / productivité
- Complexité data, systèmes, intégrations
- Rapidité d'implémentation (sprints courts)
- Pré-requis et risques par use case
Roadmap Demand Planning & Gouvernance
Roadmap Demand Planning 3 / 6 / 12 mois et gouvernance projet — base commune solide permettant d'adresser plus tard les autres use cases (dont le lot 2 stocks).
- Plan 3 / 6 / 12 mois avec MVP et jalons
- Modèle d'implémentation (setup + running) & gouvernance
- Sessions de validation de la roadmap avec NTN Europe avant la restitution exécutive de novembre
Côté NTN Europe
- 6 mardis matin (15 sept. → 20 oct.) côté équipes RA + Industrie
- Accès aux bons profils (Business, IT, Data) + données système (APO, SAP, BW, Excel)
- Un référent pour la coordination + séance prépa d'1h
- Disponibilité pour la restitution de début novembre
Côté AXION
- Binôme Djemel + Seb sur 100 % de la mission, sans intermédiaire
- Animation des 6 ateliers + production des 8 livrables
- Engagement de résultat · frais de déplacement inclus
- NDA en amont · hébergement Europe · RGPD
- Rapport exécutif (constats + recommandations)
- Assessment SAP APO Demand Planning
- Cartographie Data & System Landscape
- Cartographie des use cases IA Demand Planning
- Matrice ROI & priorisation
- Roadmap Demand Planning 3 / 6 / 12 mois
- Note Organisation & Change Management
- Restitution exécutive sur site (90 min)
Forfait global, recentré sur le Demand Planning. Le détail jours / TJM ci-dessous est fourni à titre indicatif pour votre service achats — la mission reste vendue au forfait (dépassement à la charge d'AXION).
Sept. → nov. 2026 · De la cartographie 360° à la roadmap Demand Planning.
- Préparation, cadrage et questionnaire
- 6 ateliers réajustés (3 transversaux + 3 Demand Planning)
- Assessment SAP APO Demand Planning (Supply en 360°)
- Cartographie data, système, points d'intégration
- Cartographie des use cases IA Demand Planning
- Matrice ROI et priorisation
- Roadmap Demand Planning 3 / 6 / 12 mois
- Note Organisation & Change Management
- Restitution exécutive sur site
Conditions
| Détail indicatif de la charge — binôme Seb + Djemel (forfait) | Jours-homme |
|---|---|
| Cadrage, préparation et questionnaire | 4,0 j |
| Animation des 6 ateliers (préparation + animation + synthèse) | 7,0 j |
| Production des livrables (rapport, assessment, cartographies, matrice ROI, roadmap) | 8,0 j |
| Restitution exécutive (préparation + présentation sur site) | 3,0 j |
| Total — forfait 15 900 € HT · TJM moyen indicatif ~723 € HT | 22,0 j |
L'intersection Supply Chain × IA
Ni cabinet de conseil pur, ni intégrateur IA seul : l'expertise métier SC / APO ET l'IA appliquée — un croisement rare sur le marché.
Augmenter APO, pas le remplacer
Outils satellites IA branchés sur APO via API / fichiers. La valeur arrive en semaines, pas en semestres — aucun programme APS lourd.
50 ans cumulés · 50+ go-lives
Djemel + Seb : SAP APO, IBP, BlueYonder, o9, Anaplan, Renault, Michelin… Le contexte NTN, c'est notre terrain.
Accès direct aux fondateurs
Co-animation Djemel + Seb sur 100 % de la mission, en proximité avec Annecy. Hébergement Europe, RGPD natif.
Notre engagement de résultat
Si l'audit ne révèle aucun use case à ROI satisfaisant, nous le disons et n'engageons pas NTN sur des pilotes inutiles. On n'engage que des chantiers à valeur explicite en euros — un travail de partenaire, pas de prestataire.
🔒 Données sensibles ?
NDA en amont, stockage & traitement en Europe, RGPD natif. Vous restez propriétaire à 100 % des livrables.
⏱️ Calendrier figé ?
Non : 6 mardis matin (15 sept. → 20 oct.) à confirmer ensemble, format hybride possible, sans révision du forfait.
💡 Et l'implémentation ensuite ?
Modèle setup cost + forfait mensuel running, chiffré dans la roadmap avec une valeur explicite. Le lot 2 (stocks) viendra ensuite.
📦 Après la restitution ?
Offre dédiée pour le MVP Demand Planning sur la base de la roadmap validée — sans obligation de poursuivre.
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!
D'ici fin juillet — Décision
Validation interne, signature offre + NDA, acompte 40 % (6 360 €). Objectif partagé le 22 juin : décider avant fin juillet.
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1
Fin août – début sept. — Cadrage
Échange préparatoire d'1h, questionnaire AXION, collecte documents.
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2
15 sept. → 20 oct. — 6 ateliers (mardis matin)
3 transversaux (360°) + 3 Demand Planning, équipes RA + Industrie.
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3
Début novembre — Restitution exécutive
Constats, matrice ROI, roadmap Demand Planning. Décision sur le premier MVP.
Validons le périmètre et le kick-off de mi-septembre
Une décision avant fin juillet sécurise le démarrage du 15 septembre.
Le mot de fin
Une offre recentrée sur votre priorité — le Demand Planning — sans perdre la vue d'ensemble. Roadmap honnête, chiffrée, lançable rapidement. Un travail de partenaire, pas de prestataire.